İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE GEÇMİŞE BAKARAK GELECEĞİ ŞEKİLLENDİRMEK MÜMKÜN MÜ?
İnsan kaynakları, şirketlerin ve markaların ihtiyaçları doğrultusunda şekillenmiş bakış açılarını içeren bir dizi süreçtir. Kurumlar, misyon ve vizyonlarına değer katarken insan kaynakları yönetimi yaklaşımlarından yararlanarak büyümeye ve gelişmeye devam eder. Bazı çalışma alanları popülaritesini kaybederken, bazıları öne çıkmaya başlar. Bu doğrultuda uygulanan insan kaynakları yaklaşımları, doğru personel düzenlemeleri yapmak için oldukça etkilidir. Peki, insan kaynakları yönetiminde geçmişi referans alarak geleceği şekillendirmek mümkün müdür?
İNSAN KAYNAKLARININ GELECEK UYGULAMALARI
Bir kurumun, misyonuna uygun şekilde faaliyetlerine devam edebilmesi için insan kaynakları uygulamalarından yararlanması gerekir. Personel tarafından gerçekleştirilen tüm çalışmaların insan kaynaklarının kontrolü altında olması gerekir. Teknolojik gelişmeler doğrultusunda yeni raporlama ve gözlem tekniklerinin eklendiği insan kaynakları çalışmaları, gelecekte de varlığını sürdürecektir. Bu çalışmalar için raporlama ve analiz teknikleri vazgeçilmezdir.
Toplanan istatistiksel veriler, insan kaynaklarının gelecekteki uygulamalarının şekillenmesine yardımcı olur. Yapılan analizler sonucunda ortaya çıkan veriler, geçmişte yaşanan hatalı durumların tekrar etmemesi açısından önemlidir. İnsan kaynakları analizi, şirketinizin ve markanızın verimli çalışanlara ve çalışma prensiplerine sahip olması açısından büyük önem taşır. İnsan kaynakları yönetim sürecinde hazırlanan raporlar düzenli arşivlenip analiz edildiğinde, şirkete zarar verecek yaklaşım ve uygulamalar önlenebilir. Gelecekteki uygulamaların yüksek performans ve iş verimliliğiyle sürdürülmesi için arşivlenen insan kaynakları materyallerinin analizine önem verilmelidir.
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN GELİŞTİRİLMESİ
İnsan kaynakları yönetimi, personel değerlendirmesine yönelik pek çok uygulamayı kapsar. Çalışanları doğru ve etkili şekilde yönetmek, şirketinizin uzun vadeli başarısına katkı sağlar. Bu açıdan, insan yönetimi uygulamalarında yönetici performansının değerlendirilmesine öncelik vermek gerekir. Tüm personelin psikolojik, sosyal ve ekonomik ihtiyaçlarına cevap veren programlardan yararlanılmalıdır. Çalışanların motivasyonu ne kadar yüksek olursa, iş verimliliği de o kadar artar. İnsan kaynakları departmanı, personelin yetenekleri ve görev yeterliliği doğrultusunda eğitim programları oluşturmalı ve bu programları sürekli güncellemelidir.
Eğitim programlarından elde edilen sonuçlar, insan kaynakları departmanının değerlendirmesi gereken önemli veriler arasındadır. İnsan kaynakları yönetiminin gelecekteki uygulamalarda yüksek verim sağlaması için güncel ve açık fikirli yaklaşımlardan ilham almak gerekir. Tüm bu çalışmalar yürütülürken, geçmişte verimliliği düşüren, personel motivasyonunu azaltan ve şirket değerine zarar veren yaklaşımlar, raporlama ve analizden yararlanılarak tespit edilebilir. Bu sayede, insan kaynakları uzmanları gelecekteki yaklaşımları personel ve şirket ihtiyaçlarına göre güncelleyerek verimli şekilde çalışabilir. İnsan kaynakları yönetimi yaklaşımlarında değerli olabilecek veriler göz ardı edilmemeli ve personelin çalışma ile motivasyon durumu uygun ölçüm yöntemleriyle periyodik olarak raporlanmalıdır.
TEKNOLOJİYLE DESTEKLENEN YAKLAŞIMLAR
İnsan kaynakları uygulamaları, teknolojik gelişmeler ışığında varlığını sürdürecek alanlardan biridir. Şirketlerin ihtiyaç ve yaklaşımlarını çeşitli personel değerlendirme programlarıyla eşleştiren çalışmalar, uyarlanabilir bakış açılarından ilham alacaktır. Bu tür raporlama ve analiz, şirketlerin eksiklerini ve hatalı yaklaşımlarını görmesine yardımcı olur. Bu sayede, geri dönülemez hatalardan uzak duran şirketler, doğru zamanda yapılan etkili müdahalelerle verimli bir personel yönetimi sağlayabilir. İnsan kaynakları yönetiminin gelecekteki yaklaşımlarını yüksek performansla sürdürebilmesi için çağın gereksinimlerine uygun teknolojik uygulamalardan yararlanması gerekir. Sonuç olarak, iş süreçlerinin devamlılığını sağlayanlar personelin kendisidir. Tüm personel verilerinin saklanması ve değerlendirilmesi, firmanın değerini doğrudan etkiler.